Typ 3
Vítězný Stratég
- Touží
- Být „vítěz“, připadat si důležitě, být uznávaný a atraktivní
- Bojí se
- Z bezvýznamnosti, že bez úspěchu za nic nestojí
Jak spolu souvisí na kruhu
Stejný typ: rozumíte si do hloubky, ale máte i stejná slepá místa.
Co je k sobě táhne
Dvě trojky jako pár nejsou časté, ale když se potkají, oceňují na sobě přístup „všechno je možné“. Obvykle mají rozjetých několik projektů najednou a podporují se v kariéře. Každá mívá vlastní profesní svět, protože doma spolu umí soupeřit.
Společenský život páru se točí kolem lidí s podobnými zájmy a kolem aktivit. Jsou to lidé, kteří spolu věci dělají, spíš než aby spolu jen tak byli.
V čem si sedí
- Společné cíle a vzájemná podpora v kariéře.
- Hodně energie, výkonu a úspěchů.
- Obě rozumí tomu, jak je práce důležitá.
- Atraktivní a společensky úspěšná dvojice.
- Když jdou stejným směrem, jsou nezastavitelné.
Kde to drhne
- Soupeření o to, kdo je úspěšnější.
- Málo času na vztah a city.
- Obě udržují fasádu a těžko ukazují slabost.
- Život „vedle sebe“ pod jednou střechou.
Když se to zadrhne
Hlavní riziko je život jako z pohlednice: všechno vypadá skvěle, ale chybí vnitřní spojení. Trojky samy říkají, že vztah může vypadat úžasně a přitom působit prázdně. Na projekty mají chuť, ale budování budoucnosti je postupně nebaví: „Další výzva? Zase se máme mobilizovat?“
Časem přichází únava z vnějšího života a otázka, jestli se něco podstatného neztratilo. Vztah dvou trojek může buď posílit přesvědčení, že city zdržují, nebo může být dobrou oporou pro cestu dovnitř.
Rady pro dvojici
- Plánujte čas spolu, který nemá žádný cíl.
- Sdílejte neúspěchy a pochybnosti, nejen úspěchy.
- Neporovnávejte se. Každá jdete svou cestou.
- Ptejte se jedna druhé, jak se má, ne co dělá.
- Všímejte si, když se vám život začne zdát prázdný. Je to pozvánka, ne selhání.
Spolupráce v práci
Trojky jsou nejcennější ve fázi růstu: prodávají, propagují a umí rychle jednat. Problém nastane, když musí soupeřit mezi sebou. Pak si mohou schovávat kontakty a hledat nové místo. Pomáhá dát každé vlastní oblast a odměňovat týmový úspěch víc než individuální.
Když mají stejný cíl, jsou nepřemožitelné. Myslí podobně, což je výhoda i slabina. Rychle přebalují signály problémů do pozitivního rámce a mohou upřednostnit krátkodobý zisk. Hůř se jim daří ve fázích útlumu, kdy je potřeba dělat nepopulární rozhodnutí nebo pečlivě plánovat na dlouho.